Gestamos la transformación de ambientes y condiciones organizacionales para facilitar la manifestación del máximo potencial de un equipo.

RISE - Cultura Organizacional

Cultura

Nuestro modelo permite identificar los atributos, creencias ancla y patrones conductuales que definen la cultura actual de la Organización.

Una vez identificados, definimos rutas de transformación y redefinición de valores, creencias y comportamientos requeridos, que estén alineados con la estrategia corporativa e impacten directamente el Cuadro de Mando Integrado.

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Gestión del Cambio

Cuando se busca Gestionar el Cambio en una organización, se debe emplear una herramienta que pueda adaptarse tanto a los cambios corporativos, como a los cambios de cada individuo y sus particularidades.

El Modelo FACE aborda lo inconsciente, lo subconsciente y lo consciente que habita en la organización.
Este modelo está fundamentado en un Mapa de 9 dimensiones concretas, prácticas y precisas que facilitan el nivel de autoconsciencia del equipo/organización, al revelar miedos, creencias, valores, emociones e instintos que pueden autosabotear su proceso de cambio individual y colectivo.

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Nuevos Talentos

Estamos acostumbrados a ver el Aprendizaje Experiencial como una herramienta para evaluar y desarrollar equipos que ya están constituidos. Sin embargo, los procesos cuya base están fundamentados en el Aprendizaje Experiencial también tienen una alta eficiencia a la hora de determinar si un candidato cuenta o no con las habilidades blandas requeridas para un cargo.

En RISE creemos que conoces más a una persona en 30 minutos de juego que en toda una vida de conversación.

Es por esto que ofrecemos procesos consultivos asociados a Selección, en donde complementamos los procesos tradicionales con actividades basadas en el Aprendizaje Experiencial, para fortalecer los criterios de selección de un candidato y determinar si cuenta con el nivel de desarrollo de competencias blandas necesario para ocupar el cargo al que aspira.

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Proyección Profesional

En RISE definimos rutas de desarrollo para las líneas de sucesión, talentos claves y posiciones críticas, partiendo del siguiente entendimiento:

· ¿Qué necesitamos a nivel de talento para responder a los objetivos de negocio?

· ¿Cuáles serán las posiciones críticas para que los retos de negocio se alcancen?

· ¿Cuáles son los High Potential que podrían asumir este reto?

A través de mapas de talento que se desarrollan para cada High Potential, definimos rutas personalizadas de desarrollo que pueden vivirse en nuestro RISE LAB, un Laboratorio de Competencias Blandas a campo abierto cuyo objetivo es identificar y desarrollar habilidades críticas para asegurar el éxito de cargos específicos en la organización.

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